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城市之星召开《运输部独立核算方案》会议
发布时间:2016-10-26

    对于物流公司而言,运输部门始终处于举足轻重的地位。如何合理地分配、控制运输部门的运营成本,将关系着整个物流公司的发展。为了提升公司经济效益,合理分配运营成本,10月24日,城市之星于里水新总部召开了关于《运输部独立核算方案》会议。参加本次会议的有:董事长金建生、运营中心总经理、运输部经理、各片区经理、网点负责人及运输部相关人员等。会议由金董主持。



    据悉,此次会议的主要围绕运输部独立核算的经营模式、核算方法、结算、部门人员考核方案及车辆管理这五大板块内容而展开。独立核算方案中,运输部把所有运输车辆。进行单车核算,自负盈亏。油站也进行独立核算,实行一车一卡一台账,月结盈亏。而单车成本核算有固定成本和变动成本构成。按照公司运输指导价,根据网点车辆需求申请表进行汇总结算。最后,运输收入除去运输成本就是产生的利润。
    会上,金董听取了大家关于这一核算方案实施的意见和建议,与会人员从不同的角度分析了这一方案的可行性,并发表了各自的见解。针对独立核算方案中可能遇到的问题,金董和大家一同进行了详细的分析和探讨。对大家提出的问题,金董一一进行解答。最后,对方案中存在异议的地方,经过大家的进一步的商榷,进行了完善。

    金董还强调说,“关于方案的实施,需要各部门、网点与运输部门的高度配合,在方案实施过程中,及时发现问题,查漏补缺。”



    本次会议关于运输部独立核算方案的实施,有利于提升公司经济效益,合理分配运营成本。运输部成为独立经营的部门,将阿米巴模式运用到运输部的管理中,把人人争当经营者的思想理念落实到每个员工的行为当中去,能够更好地提高服务品质和运输效率。车辆满载、周转,也有利于降低运输成本和费用。同时,可以保障货物安全、快捷到达,从而确保运输部创造利润,做到自负盈亏。